在当前数字化转型浪潮中 ，各类企业普遍面临以下研发管理的核心挑战 ： 💢 流程断点 信息孤岛林立 需求管理、产品设计、开发实施等环节往往使用不同系统，数据需手动同步 ，导致信息不一致 ，严重影响决策效率与项目质量 💢 开发过程不透明 进度管控难 项目进度跟踪依赖人工汇报 ，开发环节成为“黑盒子” 。研究表明，开发人员平均每天仅有52分钟用于深度编码 ，大量时间却都耗费在沟通协调上 💢 协同效率低下 知识资产流失 跨部门、跨团队协作缺乏统一平台支撑，沟通成本高 。项目经验分散在个人手中 ，无法有效沉淀和复用 抖圈大客户数字化平台事业部旗下的猪齿鱼数智化研发管理平台 ，以“统一平台+全流程拉通”为核心 ，已助力多家头部企业构建敏捷、可视、协同的研发体系 。 抖圈 x 盛虹 一体化研发协同平台创新实践 盛虹控股集团（以下简称“盛虹”）是石化炼化、新能源、新材料、高端纺织全产业链一体发展的国际化高新技术产业集团 ，形成国内独有的“油、煤、气”三头并举、“芳烃”“烯烃”双线并进、上下游产业链一体发展模式。 集团业务遍及全球100多个国家和地区 ，2025年位列“世界500强”第161位、“中国企业500强”第40位 。在全球化布局与全产业链优势的基石上 ，盛虹深刻意识到，数字化转型是持续巩固行业领导地位、开启未来增长新曲线的关键引擎 。 盛虹在数智化转型过程中 ，主要面临以下核心挑战 ： 技术迭代压力与业务适应性难题 数智化部门需要积极应对技术变革 ，同时要确保能够快速适配业务需求 ，这对企业的技术前瞻性和敏捷适配能力提出更高要求 系统协同与效率瓶颈 随着企业规模扩大，传统开发模式响应速度慢 ，难以满足业务快速变化的需求，新建系统交付周期长 ，运营管理的复杂性进一步加剧 资源整合与标准化需求 企业需要优化现有技术栈，同时构建既能保持核心竞争力 ，又能匹配核心业务诉求的新一代数智化平台架构。如何实现技术资源的统一协同与调度 ，并确保各子系统无缝集成成为关键挑战 针对上述挑战 ，盛虹与抖圈合作 ，基于抖圈H-ZERO企业级PaaS平台构建“协同敏态平台”（CAP平台） ，其中猪齿鱼作为DevOps核心组件 ，承担着关键作用 ： ✅ 统一敏捷协作体系 通过猪齿鱼的敏捷管理模块 ，整合需求管理、任务协同、迭代看板等功能 ，实现从产品规划到运营的全生命周期管理。平台支持瀑布项目与敏捷项目混合管理模式，适配盛虹多业务线并行的复杂场景 ✅ 标准化DevOps流水线 利用猪齿鱼的持续交付能力 ，构建自动化代码检查、构建、测试和部署流水线 ，将开发流程标准化 。平台集成GitLab、Kubernetes等工具 ，实现多环境容器化部署 ，显著缩短应用交付周期 ✅ 数据驱动决策支持 通过猪齿鱼的多维度报表（如需求交付周期统计、资源负载分析） ，实时监控项目健康度，为管理者提供量化决策依据 CAP平台为盛虹带来全方位的效能提升 ： 应用开发效率提升40%以上 代码质量效率提升20% 研发团队协同效率提升50% 项目整体周期缩短20% “目前盛虹携手抖圈共同构建的盛虹数智化平台架构 ，其中最为核心的就是基于抖圈H-ZERO构筑的企业级底座——协同敏态平台CAP ，并在此之上形成了可复用、支持高度定制的业务能力组件库，满足企业自主可控等各项业务数智化需求 。 帮助盛虹实现应用开发效率提升40%、项目整体周期缩短20% ，微服务应用复用率100% ，并通过AI+业务落地赋能提效 ，实现代码自动生成率及代码质量效率各提升20%，同时异地团队在线协同办公效率得到显著提升 。” —— 盛虹控股集团CIO 抖圈 x 联电 研发协同与数字化转型实践 联合汽车电子有限公司（以下简称“联电”） ，是中联汽车电子有限公司和德国罗伯特·博世有限公司在中国的合资企业。公司主要从事汽油发动机管理系统、变速箱控制系统、车身电子、混合动力和电力驱动控制系统的开发、生产和销售。 作为国家企业技术中心和上海市智能工厂标杆企业 ，公司全面推进企业数字化战略，特别是生产制造与数字化的整合 。 公司的数字化建设除了凭借本身雄厚的IT力量 ，也存在许多外部供应商合作伙伴 ，为进一步帮助公司实现敏捷化的应用交付和自动化的运营管理 ，公司决定引入猪齿鱼平台 ，帮助公司团队及供应商团队完成软件的全生命周期管理 ，从而更快、更频繁地交付更稳定的软件 。 随着企业全面推进数字化战略 ，联电在整合内部IT力量与外部供应商合作的过程中，面临三大核心挑战 ： 需求管控难 一名项目经理需对接多个合作伙伴项目，需求来源多样且梳理困难 ，进度跟踪高度依赖人工汇报 开发周期冗长 传统瀑布开发模式难以适应市场快速变化，易导致延期 ，且开发工具不统一，跨团队协作效率低下 过程不透明 开发环节缺乏实时可视化监控 ，风险滞后暴露 ，影响交付质量 联电引入猪齿鱼数智化研发管理平台 ，采用“Quick-HAND+敏捷”实施方法 ，构建覆盖产品全生命周期的管理体系 ： ✅ 统一协同空间 通过猪齿鱼整合需求管理、任务协同、代码仓库、CI/CD流水线及测试管理 ，更加频繁快速地交付产品的功能 ✅ 标准化流程规范 建立敏捷管理、DevOps及开发规范，规范供应商的交付标准 ✅ 赋能团队成长 通过项目实施培养具备敏捷方法论与实践能力的内部IT团队 ，为持续创新储备人才 猪齿鱼平台为联电带来显著的效能提升： 项目管控提质增效 ：项目经理可实时同步管理多项目需求 ，开发进度透明度提升，延期风险显著降低 交付效率突破 ：通过敏捷+DevOps模式替代传统瀑布开发，应用服务开发周期缩短，实现更频繁的持续交付 质量与协同双优化 ：对代码开发、测试、部署等全流程进行监控与规范 ，产品质量得到保障 ，跨团队协作成本大幅降低 联电的实践表明 ，通过平台化工具拉通研发全流程 ，传统制造企业能够在数字化转型中实现“柔性产线”与“敏捷开发”的双重突破。 抖圈 x 青岛啤酒 研发管理数字化升级实践 作为全球首家啤酒饮料行业“灯塔工厂”，青岛啤酒在实现生产端智能化后，面临项目数量多、周期长、协同复杂等挑战 。 企业需要进一步提升研发项目管理的精细化、透明化和协同化水平，以支撑更快速的创新迭代和更高效的全链路协同。 青岛啤酒原有的研发管理模式存在流程断点、过程透明度低、协同手段分散等问题 。 通过猪齿鱼平台 ，青岛啤酒成功构建“2套4化”创新管理体系： ✅ 统一平台建设 集成项目模板、DevOps流水线、文档知识库，为所有项目提供统一的数字化工作空间 ✅ 全流程管理体系 拉通从需求、设计、开发到测试、交付的全链路，建立敏捷透明的协同机制 ✅ 四化能力突破 实现线上化管理、可视化追踪、标准化流程和知识集中化 该创新管理体系为青岛啤酒带来显著效益 ： 管理效能提升 ：项目交付周期显著缩短 ，资源利用效率大幅优化 ，为全国数百个项目的并行管理提供支撑 协同质量改善 ：跨团队、跨部门的沟通成本显著降低，信息同步实时准确 质量管控加强 ：通过标准化流程固化优秀实践，工作质量与一致性显著提升 知识沉淀优化：建立企业专属“知识大脑” ，团队复用率提升50% 猪齿鱼平台帮助青岛啤酒实现研发项目管理效能全面升级 ，支撑其从大规模生产向大规模定制、从产品导向向消费者导向的战略转型。 通过数字化管理工具赋能管理创新 ，青岛啤酒进一步提升自身的核心竞争力 ，为传统快消行业的数字化转型提供可借鉴的实践范例 。 研发过程全链路解决方案 猪齿鱼 针对企业研发管理核心痛点 ，猪齿鱼能够提供一套完整解决方案 ，通过“统一平台+全流程拉通”的核心设计，帮助企业构建高效能的研发管理体系。 统一数字工作空间 打破组织壁垒 猪齿鱼建立统一的数字化工作空间 ，集成需求管理、任务协同、代码管理、CI/CD流水线、测试管理、知识库等核心功能 ，有效解决信息孤岛问题，确保数据在各个研发环节间无缝流转。 平台提供敏捷项目管理、瀑布项目管理和项目群管理三种标准化管理模式 ，支持企业根据项目特点选择合适的管理方法。通过统一流程规范和工作模板 ，将行业最佳实践固化到平台中 ，大幅降低团队协作成本。 项目协作与精益执行 基于瀑布PMP、敏捷SCRUM和大规模敏捷SAFe理念 ，猪齿鱼拥有完整的项目/研发管理体系 。平台通过待办事项、迭代看板和史诗、故事、任务组成的敏捷迭代管理能力 ，实现需求的全生命周期管理 。 在代码管理方面 ，平台提供自动化可编排的持续交付流水线，规范开发流程 ，缩短应用服务开发周期 。自动化代码检查功能可保障代码规范 ，提升代码质量 ，帮助团队实现高效持续地向测试团队或用户交付软件新版本 。 全流程可视化与数据驱动 猪齿鱼通过实时项目看板、多维度报表和数据分析工具，使管理者能够直观掌握项目健康度、资源负载、风险情况 。自动化报表显著减少人工整理工作量，为决策提供数据支持 。 平台借助可视化、自动化的部署流水线，实现多环境的容器化部署，打通持续集成与持续部署 。通过集成Kubernetes实现对环境资源的统一管理与监控，确保部署过程稳定可靠 。 猪齿鱼数智化效能平台通过标准化的解决方案 ，正帮助更多企业破解研发管理难题 。 平台化的架构设计，既保证scrum、SAFe、PMP、DevOps等规范化方法论的标准化输出 ，又支持根据不同企业的特色需求进行灵活配置。 未来 ，随着技术持续创新和应用深化 ，猪齿鱼将继续为企业研发效能提升提供坚实支撑，助力更多企业在数字化转型道路上稳步前行 。 携手抖圈，共铸硬核竞争力！
